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19

2020年

10月

班组管理咨询:制造业班组长现场管理内容之现场环境管理

广东5S管理咨询-班组管理咨询专注班组建设,班组管理,班组自主管理,班组研究和实践的班组管理咨询服务。广东5S管理咨询主要从事的领域:5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询、精益生产咨询、工厂布局、目视化管理咨询、班组建设咨询,班组管理培训,班组长系列培训,TWI培训,精益班组,班组信息化管理等。咨询电话:15817582258...

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19

2020年

10月

班组管理咨询:制造业班组长现场管理内容之现场方法管理

广东5S管理咨询-班组管理咨询专注班组建设,班组管理,班组自主管理,班组研究和实践的班组管理咨询服务。广东5S管理咨询主要从事的领域:5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询、精益生产咨询、工厂布局、目视化管理咨询、班组建设咨询,班组管理培训,班组长系列培训,TWI培训,精益班组,班组信息化管理等。咨询电话:15817582258...

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28

2020年

09月

【班组管理】班组管理要做到“新、活、准、细”

班组是根据企业内部分工与协作需要进行划分的一种基本生产单位,也是在企业进行劳动分工的基础上,把生产过程中直接协作的有关人员组织在一起,从事生产劳动的最基层组织,是企业的...

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28

2020年

09月

精益生产管理中的5个“为什么”?—5why分析法

在精益生产中,经常会出现“5”这个数字,如5M、5个“为什么”和5项基本原则等等。在此,我们讨论一下5个“为什么”,它可以帮助我们迅速查找出问题...

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09

2020年

07月

企业推行6S管理有什么收益?广东6S管理咨询_6S管理服务_6S咨询公司

1.改善和提高企业形象。整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象。
  2.促成效率的提高。良好的工作环境和工作气...

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06

2019年

11月

什么是PMC计划物控?

生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定企业盈利成败... ......

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06

2019年

11月

金牌班组管理为什么这么重要?

班组建设是企业推进精益生产的重要组成部分。例如:精益生产的核心是消除浪费,通过消除浪费从而降低成本。丰田发动机工厂为此普遍在班组开展了“降低成本费用活动”。了解更多有关班组管理,五星班组,班组建设,金牌班组管理,精益生产,导入精益生产,5s咨询公司,精益生产咨询公司,请咨询广东智梦5S管理咨询公司!...

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06

2019年

11月

精益生产管理具备哪些特征_广东5S管理咨询公司

广东5S管理咨询公司,精益生产,精益生产咨询,精益生产管理,广东5S咨询,5s管理咨询公司,5S咨询公司,精益生产咨询公司,质量管理...

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05

2019年

11月

认识TPM管理在企业设备维护体制中的运用

广东5s管理咨询公司人提供tpm管理,tpm咨询,tpm管理咨询,设备管理咨询,tpm设备管理咨询,tpm设备咨询,精益生产咨询,5s管理咨询,班组管理,工厂布局规划,智能制造等咨询服务。...

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04

2019年

11月

5S管理为何实施不到位?应采取怎样的措施呢?

企业在实施5S管理过程中出现很多弊端,使5S管理实施的不到位,原因是什么呢?做好5S管理发挥5S管理的真正作用,5S活动能改善生产环境,还可以提高生产效率、产品品质、员工的士气,企业在发展中管理的基础就是5S管理,做好了5S管理才能为企业的发展提供基石,但是一些企业实施5S管理的弊端有哪些是值得注意的:
...

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19

2019年

08月

精益生产推行步骤

取得老板或高层主管支持:精益培训、标杆参观、宣传(员工支持)造势、寻找项目人员,三年目标:效率提高50%,库存降低80%,生产周期降低80%,一次性通过率提高40%,货期准时性提高60%...

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19

2019年

08月

精益生产推行步骤

取得老板或高层主管支持:精益培训、标杆参观、宣传(员工支持)造势、寻找项目人员,三年目标:效率提高50%,库存降低80%,生产周期降低80%,一次性通过率提高40%,货期准时性提高60%...

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19

2019年

08月

一份精益知识大全,足以考考你!

为什么推行精益生产?企业利润公式:售价=成本+利润(计划经济时)售价-成本=利润(市场经济时)...

【 阅读全文 】

19

2019年

08月

一份精益知识大全,足以考考你!

为什么推行精益生产?企业利润公式:售价=成本+利润(计划经济时)售价-成本=利润(市场经济时)...

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