精益生产管理咨询_广东5s管理咨询公司受邀调研浙江XX五金电子公司
来源： 发布时间：2021-09-10 09:08:30 浏览次数：>
2020年11月10日，上午9点30分，广东5s管理咨询项目组受浙江XX五金电子公司邀请调研企业精益生产现状，精益生产管理项目组进驻浙江XX五金电子公司开始为期两天的调研，在浙江XX五金电子有限公司王总、刘总的陪同下精益生产管理项目组老师对浙江XX开展了企业诊断工作，精益生产管理项目组为了能够充分地找出浙江XX管理发展的瓶颈、制约的短板以及能够更好地找到企业发展的支点，为确保诊断质量，智梦精益咨询项目组在调研过程中采用了“现场走访、问卷调查、调阅资料、深度访谈”等手段。进行为期两天的深度调研。hYC广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生
经过为期两天的深度调研，并与企业负责人王总、刘总进行深度访谈，项目组肯定了企业的快速发展以及五金机械制造的领先地位的同时，广东5s管理咨询公司精益生产管理顾问老师调研诊断时发现，浙江XX的管理体系存在不少失控点：标准化体系不健全、生产不顺畅、交货不及时、交货周期长、货物库存积压大、生产计划统筹失控等问题。亟需通过精益系统性辅导，建立健全、完善的生产管理制度，育成精益改善人才，降本增效达成降本增效，服务企业长远发展。hYC广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生
两天的调研在忙碌而紧张中结束，在诊断过程中得到了全体干部和员工的大力支持和配合，为项目组出台适合企业发展的诊断思路奠定了基础，企业方对老师一针见血、直指核心的专业精神非常认可，企业方与广东5s管理咨询达成初步合作意向，在此项目组表示诚挚的感谢！
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