5S管理咨询_6S管理咨询_7S管理咨询

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5S管理咨询_6S管理咨询_7S管理咨询_广东5S管理咨询公司

来源：发布时间：2019-11-02 18:03:07 浏览次数：

【5S管理咨询6S管理咨询7S管理咨询基本信息】

辅导时间：6个月以上辅导；

辅导方式：诊断+咨询+培训+辅导+持续改善；

适合企业：制造型企业；

服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化。

【5S管理咨询6S管理咨询7S管理咨询内容】

　　1、整理整顿的基本原则及实施方法

　　2、区域规划的原则与精细化方法

　　3、标识类型及细节要点

　　4、整理整顿的目视化管理技巧

　　5、5S/6S 看板管理的规划与制作方法

　　6、现场红牌作战的开展方法

　　7、区域责任管理制度的建立方法

　　8、行为规范的识别与推广方法

　　9、着眼于安全的隐患识别及改善方法

　　10、安全巡查及分级评价制度化落实方法

　　11、改善提案表的正确使用及教育方法

　　12、改善提案的评价与促进方法

　　13、日常改善制度化落实能力训练

　　14、5S/6S自主管理制度化落实方法

【5S管理咨询6S管理咨询7S管理咨询辅导效果】

1、有形效果：

1）提高生产效率(同期对比提高10%以上)，摆放有序，动作浪费减少；

2）提高库存周转率15%以上，材料定置管理，库存浪费减少；

3）设备故障率降低10%以上，整治跑冒滴漏，维修时间缩短；

4）品质不良率降低10%以上，封样识别提升，关键工序管理；

5）缩短作业周期5%以上，加工落点减少，保证交期；

6）降低生产成本10%以上，培养员工节约意识。

2、无形效果

1）建立一种体系：将为贵公司建立适合自己的持续改进5S管理6S管理运作体系；

2）规范作业现场：环境优美，提升企业形象；定置定位管理，有效利用空间；减少浪费，降低成本；规范现场、提高效率；质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制；减少工伤，保障安全；

3）培养一批骨干：为贵公司5S管理6S管理7S管理持续开展奠定人力资源基础；

4）营造一种氛围：营造一种全员参与的改善文化与氛围；提升员工归属感；

5）树立一个标杆：使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场；

6）打好一个基础：为今后贵公司持续开展TPM与精益生产管理活动的推行开好头，并打下坚实基础。

【合作流程】

如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为9个步骤，分别为：