精益成本管理咨询_精益成本管理_精益成本管控_精益管理

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精益成本管理咨询_精益成本管理_精益成本管控_精益管理_广东5S管理咨询公司

来源：发布时间：2019-09-06 21:48:27 浏览次数：

【精益成本管理咨询定义】

精益成本管理咨询是以客户价值增值为导向，从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。执行精益成本管理咨询是企业不断追求增加核心竞争力的一个过程，最终目标是做到质量好、成本低、品种多、时间快。

精益成本管理咨询以调查、分析、改善企业的成本计划、成本核算、成本分析和成本控制状况为主要内容，帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。精益成本管理咨询有两种手法，一种是绝对削减，就是针对明显存在的浪费，加以消除改善；另一种是相对削减，就是适当的资源投入，让企业产出变得更大！

精益成本管理咨询思想的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。

【精益成本管理咨询基本信息】

辅导时间：6个月以上辅导；

辅导方式：诊断+咨询+培训+辅导+持续改善；

适合企业：任何实体型企业；

服务重点：建立和完善成本组织、流程、制度等保障体系；建立成本核算方法、优化现有成本核算体系；建立各项成本的标准和定额；建立多维成本分析体系；优化成本控制流程。

【精益成本管理咨询项目收益】