精益成本管理咨询_精益成本管理_精益成本管控_精益管理_广东5S管理咨询公司
来源: 发布时间:2019-09-06 21:48:27 浏览次数:
【精益成本管理咨询定义】zSA5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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精益成本管理咨询是以客户价值增值为导向,从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本,以达到企业供应链成本最优,从而使企业获得较强的竞争优势。执行精益成本管理咨询是企业不断追求增加核心竞争力的一个过程,最终目标是做到质量好、成本低、品种多、时间快。zSA5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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精益成本管理咨询以调查、分析、改善企业的成本计划、成本核算、成本分析和成本控制状况为主要内容,帮助企业改善成本管理,降低产品成本,从而提高企业的经济效益。精益成本管理咨询有两种手法,一种是绝对削减,就是针对明显存在的浪费,加以消除改善;另一种是相对削减,就是适当的资源投入,让企业产出变得更大!zSA5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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精益成本管理咨询思想的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低供应链成本,提高供应链效率的目的,最大限度地满足客户特殊化多样化的需求,使企业的竞争力不断增强。zSA5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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【精益成本管理咨询基本信息】zSA5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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辅导时间:6个月以上辅导;zSA5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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辅导方式:诊断+咨询+培训+辅导+持续改善; zSA5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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适合企业:任何实体型企业;zSA5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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服务重点:建立和完善成本组织、流程、制度等保障体系;建立成本核算方法、优化现有成本核算体系;建立各项成本的标准和定额;建立多维成本分析体系;优化成本控制流程。zSA5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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【精益成本管理咨询项目收益】zSA5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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1、有形效果方面:
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通过管控设备维修和使用,减少设备成本投入;zSA5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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减少设备效率中损失,规范设备效能管理;zSA5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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产品快速流动,减少在制品及大量不良品的产生。zSA5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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【合作流程】zSA5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为9个步骤,分别为:zSA5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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