精益质量管理咨询_精益品质管理服务_TQM质量管理辅导

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精益质量管理咨询_精益品质管理服务_TQM质量管理辅导_广东5S管理咨询公司

来源：发布时间：2019-11-04 11:40:16 浏览次数：

【精益质量管理咨询项目介绍】

企业经营的根本目的是满足顾客需求，获得市场份额和利润。企业经营首要任务就是要确定目标市场，理解顾客要求。当今顾客需求的显著特征是多品种、小批量、高质量、低成本、短交期，可用PQCD表示，此需求特征决定了企业生产运作的方式和特征，决定了企业质量管理的标准和要求。
许多企业都面临着质量与成本的矛盾，面临着质量与产量的矛盾，面临着不断提高产品质量的市场压力。许多企业追求了产量，追求了成本，却牺牲了质量，企业最终因质量问题而受累，甚至于倒闭。
质量是企业的生命，提升质量是系统工程。质量决不仅是质量部门单方面的事，而是全员的共同职责。提升质量，又兼顾好产量、交期与成本，这对企业是项重要挑战。
针对此种情况，智梦企业管理咨询提倡企业推行精益质量管理，改变原有的质量管理理念和方法。充分结合精益生产思想和工具，从质量源头即设计职能保证质量，从质量保证主体即生产作业职能保证质量。诊断企业原有的质量保证体系，诊断企业质量状况，指导改进质量管理思想和方法，做好全员质量保证，并应用多项现代成熟质量管理技术和方法，提升产品质量保证能力，提高产品质量水平。

【精益质量管理咨询基本信息】

项目名称：质量管理咨询；

辅导时间：6个月及一年以上现场辅导；

辅导方式：诊断+咨询+培训+辅导+持续改善；

适合企业：任何制造型企业；

服务重点：品质问题的定义及基础数据的收集方法；质量管理指标建立；4M1E管理标准化；品质管理工具的使用方法；识别制程关键品质控制点并建立标准；导入品质焦点课题或专项持续改善活动（如，QEP品质防错活动）；培养中基层管理者系统掌握的品质管理方法和工具。

【精益质量管理咨询服务内容特点】

1、以质量绩效提升为目标，量化咨询目标和效果，承诺改善效果；

2、以绩效管理为抓手，以责任和激励保障质量体系贯彻运行；

3、以质量诊断与策划为起点，务求结合实际，务求科学有序推进；

4、以质量管理体系为基础，以质量组织和人员技能和责任为关键点；

5、实现精益质量理念、体系、组织、人员、方法、设备、绩效的有机结合。

【精益质量管理实施方案】

没有质量，死路一条。

精益质量管理，以源头预防、过程控制、改善为主，辅以检验把关，健全质量管理体系，供应商质量管控等管理思想。提高产品质量，打造质量品牌竞争力。

1、不制造不合格品
通过精益质量管理咨询的生产标准，能够让生产线上的每个员工形成标准化意识和标准化操作，在生产的源头上解决品质问题，实现不制造不合格品的目标。

2、不输送不合格品
在精益质量管理咨询的检验标准要求下，生产线上的质检人员能够逐渐熟练的掌握产品的各项属性和对应的检验方法。能够实现在当前工序的生产中准确的发现不合格品，以保证不将不合格品输送到下一个生产工序中。

3、不接受不合格品
生产线人员在发现前道工序有不合格品输送过来后，按照精益质量管理咨询的接收标准，会自觉的通知前道工序的生产线人员立即停止生产并分析问题直到解决问题后才再开始工作，保证不合格品不对外流出。

4、质量持续改进
通过开展精益质量管理咨询，实现对产品的质量信息的不断整理和分析，通过系统的标准和流程清楚的找到并使用正确的方法去消除影响产品质量的各种因素，从而使得产品质量得到持续地改进。