全国咨询热线: 4000-680872 15817582258
5S管理知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

5S管理知识
首页 > 5S管理知识 > 五星班组

19

2020年

10月

班组管理咨询:制造业班组长现场管理内容之现场环境管理

广东5S管理咨询-班组管理咨询专注班组建设,班组管理,班组自主管理,班组研究和实践的班组管理咨询服务。广东5S管理咨询主要从事的领域:5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询、精益生产咨询、工厂布局、目视化管理咨询、班组建设咨询,班组管理培训,班组长系列培训,TWI培训,精益班组,班组信息化管理等。咨询电话:15817582258...

【 阅读全文 】

19

2020年

10月

班组管理咨询:制造业班组长现场管理内容之现场方法管理

广东5S管理咨询-班组管理咨询专注班组建设,班组管理,班组自主管理,班组研究和实践的班组管理咨询服务。广东5S管理咨询主要从事的领域:5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询、精益生产咨询、工厂布局、目视化管理咨询、班组建设咨询,班组管理培训,班组长系列培训,TWI培训,精益班组,班组信息化管理等。咨询电话:15817582258...

【 阅读全文 】

28

2020年

09月

【班组管理】班组管理要做到“新、活、准、细”

班组是根据企业内部分工与协作需要进行划分的一种基本生产单位,也是在企业进行劳动分工的基础上,把生产过程中直接协作的有关人员组织在一起,从事生产劳动的最基层组织,是企业的...

【 阅读全文 】

06

2019年

11月

金牌班组管理为什么这么重要?

班组建设是企业推进精益生产的重要组成部分。例如:精益生产的核心是消除浪费,通过消除浪费从而降低成本。丰田发动机工厂为此普遍在班组开展了“降低成本费用活动”。了解更多有关班组管理,五星班组,班组建设,金牌班组管理,精益生产,导入精益生产,5s咨询公司,精益生产咨询公司,请咨询广东智梦5S管理咨询公司!...

【 阅读全文 】

19

2019年

08月

精益生产推行步骤

取得老板或高层主管支持:精益培训、标杆参观、宣传(员工支持)造势、寻找项目人员,三年目标:效率提高50%,库存降低80%,生产周期降低80%,一次性通过率提高40%,货期准时性提高60%...

【 阅读全文 】