全国咨询热线: 4000-680872 15817582258
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益知识
首页 > 5S管理知识 > 五星班组

班组管理咨询:制造业班组长现场管理内容之现场方法管理

来源:    发布时间:2020-10-19 15:07:39     浏览次数:
作为一名班组长,除了平时参加班组管理培训,提升管理技能之外,企业班组长要做好现场管理还必须做好以下几方面的管理,包括:人员和团队的管理、现场设备的管理、现场物料管理、现场方法管理、现场环境管理。lux5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
lux5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
现场方法管理。lux5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
    现场方法是指生产过程中的工艺条件以及所需遵循的规章制度( 即操作方法) ,包括工艺指导书、标准工序指引、生产图纸、生产计划表,产品作业标准、检验标准以及各种操作规程等。lux5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
lux5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
    工艺条件和操作方法是确保产品生产进度和质量的重要基础。班组长应根据现场特点,在保证质量的前提下改善操作方法,并针对不同产品的特点,不断优化工艺 条件,让员工做得更轻松、容易,提高劳动效率。在现场管理中班组长要做好生产计划的核对与核实,做好技术和物流的准备,组织好员工工作量的分配以及工作时 间的安排,明确员工的责任。

广东5S管理咨询-班组管理咨询专注班组建设,班组管理,班组自主管理,班组研究和实践的班组管理咨询服务。广东5S管理咨询主要从事的领域:5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询、精益生产咨询、工厂布局、目视化管理咨询、班组建设咨询,班组管理培训,班组长系列培训,TWI培训,精益班组,班组信息化管理等。lux5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
 lux5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司

   广东5S管理咨询专家团队由来自丰田、三星、联想、三洋、富士康、华为、美的、创维等世界500强知名企业的精英顾问团队组成,拥有先进专业管理知识和管理实战经验。为中、小、微企业提供一站式的管理咨询,企业辅导、管理培训服务。为企业培养更多的实战型管理人才,打造商界‘特种部队’提供最有价值的专业化的企业管理咨询服务。lux5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
lux5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
  我们服务的行业有:家电、家具、家纺、纺织、五金建材、汽车、卫浴、电子、服装、模具、注塑、鞋业、化工、灯具照明、太阳能、光伏发电、电力、新能源等诸多行业。

 lux5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司



管理咨询项目申请表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

欢迎您浏览广东5S管理咨询公司官方网站!我们专注于5S管理咨询6S管理培训7S管理咨询TPM咨询五星班组目视化管理绩效管理薪酬管理精益供应链精益生产管理工厂布局规划智能制造等项目咨询;想了解更多与您企业、行业相关的信息,可通过以下方式联系:

(1)全国咨询热线:4000-680872,158-1758-2258 进行咨询;

(2)在网站顶部“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站左方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入广东智能制造微信群;