精益供应链咨询-精益供应链管理-精益管理-广东5S管理咨询公司

咨询体系: 首页 > 精益咨询 > 咨询项目

精益供应链咨询-精益供应链管理-精益管理-广东5S管理咨询公司

来源：发布时间：2019-08-28 14:21:06 浏览次数：

【精益供应链管理咨询 精益供应链定义】

目前企业面临的竞争不仅仅是单个企业的比赛，而是整个供应链的竞争，其结果决定了企业的生命周期。
经过27年的全球精益转型实践，我们和客户一同经历了各种挑战，帮助客户打造精益供应链体系，获取市场的竞争优势，并取得了卓越的成绩。与此同时，我们不断挑战自我，通过上百个实践案例总结，形成基于丰田模式的精益供应链管理模式。
KICG精益供应链框架基于丰田供应链管理实践，在质量、成本、物流、员工激励、安全、技术和环境等领域构建完整的价值链（供应商-运营-分销-终端），并实现现金流、物流和信息流的协同作业。
精益供应链包涵了完整的精益工具方法及实施路线图，和企业内部体系结合以后，可以在人员能力、制度标准化以及企业文化再造方面做大量优化设计，确保企业通过该系统提升核心竞争力，并打造企业精益价值链。

【精益供应链管理咨询 精益供应链基本信息】

辅导时间：6个月以上辅导；

辅导方式：诊断+咨询+培训+辅导+持续改善；

适合企业：制造型企业；

服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化。

【精益供应链管理咨询 精益供应链适用范围】

汽车及零部件供应链
消费电子工厂与供应链
家电制造供应链
重型机械供应链
机械加工供应链
家具制造供应链

【推行精益供应链的要点】

精益供应链策略目标是促成一个高效和反应快速的组织，实现供应链流程的同步和及时响应客户需求的变化。
构建精益供应链衡量体系，度量指标必须与供应链战略、总体目标和具体目标联系在一起。精益供应链需要在一整套协调一致的实施战略、总体目标和具体目标的支持和驱动下实施，并且要构建与之关联的预定度量指标。
建立内部JIT拉动系统并和供应商衔接，内部拉动系统包括生产流动系统建立、采用内部精益物流与平准化排程理顺内部生产流；通过战略供应商精益输出构建外部拉动系统，同步物流和信息流。
采用供应链价值流设计，从系统层面规划和推行精益供应链，避免局部优化的误区，从而全面提升供应链绩效，提高响应速度和降低供应链成本。