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金牌班组管理为什么这么重要?

来源:    发布时间:2019-11-06 09:46:42     浏览次数:
越来越多的企业认识到在日益激烈的竞争市场环境下,推进精益生产的必要性和重要性,同时也深知推进精益生产的落脚点就是企业的现场班组。dfQ5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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但是在企业的咨询过程中,很多企业会提出这样的疑问:dfQ5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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1)既要搞精益生产又要搞班组建设,到底抓哪一头呢?dfQ5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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2)我们的班组管理跟不上、我们的班组缺乏实效性、我们的班组长能力不足,怎么办?dfQ5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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  其实,1)班组建设是企业推进精益生产的重要组成部分。例如:精益生产的核心是消除浪费,通过消除浪费从而降低成本。丰田发动机工厂为此普遍在班组开展了“降低成本费用活动”。不论是机械、铸造、装配各个班组都有这一项管理。在生产现场随处可以看到班组绘制的成本控制图。在这个图中,有控制成本费用的主要项目,有每个人的实施目标,有具体的目标值,通过成本改善活动达成工厂整体的成本改善经营。2)丰田生产方式中有一个独特的理念是:“在制造产品的同时制造人才”,使人们已越来越清晰地意识到“育人”这一“核心”充斥着整个制造过程,它已成为企业推进精益生产的“中流砥柱”。而企业的班组建设无疑成为企业推进精益生产的重要组成部分。dfQ5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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企业90%的基础管理工作靠谁去落实?dfQ5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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90%的工作效率靠谁去推进?dfQ5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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90%的现场事故靠谁去发现并改善?dfQ5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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100%的一线员工作业手法靠谁去指导?dfQ5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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100%的一线员工靠谁去管理?dfQ5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长dfQ5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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传统制造业举步为艰,导入精益生产无疑是传统制造业走出困境的利器。员工难招、难管、难留,企业高层的指令传到作业层就走样了,企业的战略方针得不到落实,企业执行力差!如何打造一支有执行力的团队,提高企业班组长的理念及高度,如何让班组长认清自己的角色,承担自己的使命,掌握先进的管理工具,提高沟通能力的机会就摆在企业面前。dfQ5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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而班组是企业的“细胞”,是企业最基层的组织。如果将企业的组织机构比做“金字塔”,班组就是这座“金字塔”的基石,员工就是这座基石的筑造者,只有班组各项管理工作取得成效,才能保证这个基石稳如磐石、企业这座金字塔坚不可摧。丰田名言,要造车,先造人!基于此,作为一个班组长,要对工作充满热情,善于学习,勤于思考,勇于实践,凡事要从全局考虑,要努力提高自身的管理水平与能力,克服一些不良习气,付出比普通员工多得多的努力、汗水和心血,这样才能逐步提升自己,适应企业的发展趋势。也只有这样的班组长才有能力带领自己的队伍向“五星级”班组冲刺。


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