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广东某电器制造企业6S管理实施案例_6S管理咨询公司_目视化管理咨询

来源：发布时间：2025-02-26 14:04:46 浏览次数：

【6S管理咨询项目背景】

广东某电器制造企业主要生产家用电器，包括电饭煲、微波炉、空气炸锅等。随着订单量激增，车间现场所存在以下问题：

1. 生产工具、物料随意堆放，寻找时间过长；

2. 设备维护不及时，故障率上升；

3. 作业区域划分模糊，存在安全隐患；

4. 员工缺乏标准化操作意识，效率低下。

为解决上述问题，该公司邀请智梦精益咨询6S管理项目实施顾问团队进驻，导入6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），以打造高效、安全、规范的生产环境。

【6S管理咨询项目达成指标】

1、车间空间利用率提升30%，工具取用效率提高。

2、员工取放工具时间缩短40%，物料误拿率降低60%。

3、设备故障率下降25%，安全事故零发生。

4、车间环境评分从68分提升至92分（满分100）。

5、员工提案数量增加50%，90%的员工能自觉执行6S标准。

6、工伤事故率下降80%，员工安全满意度达95%。

【6S管理咨询项目实施成效】

1、效率提升：生产线换线时间由45分钟缩短至20分钟，日产能提高18%。

2、成本降低：物料损耗减少15%，设备维修费用下降35%。

3、管理升级：形成可视化、标准化的现场管理体系，获评“省级智能制造示范车间”。

【客户评价】

自与智梦精益咨询合作以来，在贵公司的帮助与支持下，我司现场工作环境得到了很大的改善，6S管理方面精益求精成效明显受到我公司领导的高度认可。在此，我项目部向智梦精益咨询致上美好的祝福，并衷心地向你们道一声：谢谢!

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