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中山家具制造业精益6S管理咨询案例_广东5S管理咨询公司_智梦精益管理咨询

来源：广东5S管理咨询发布时间：2020-09-27 11:03:14 浏览次数：

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您好!欢迎您来到广东5S管理咨询公司网站，我们专注于5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询、工厂布局规划、精益生产管理咨询、TPM管理咨询、供应链管理咨询、品质管理咨询、成本管理咨询、班组管理、流程管理、薪酬与绩效管理、智能制造等领域的企业管理咨询!您可以通过以下几种方式联系到我们:全国服务热线:4000-6808-72、158-1758-2258

【企业名称】中山某家具有限公司

【行业类型】家具制造行业

【服务项目】精益6S管理咨询

【项目类型】诊断+咨询+辅导+培训+持续提升

【服务周期】6个月

【企业简介】

中山XX家具有限公司成立于2010年，是一家从事经营范围木制家具的生产、销售；木板购销；备案范围内的进出口业务。

【项目背景】

中山XX家具有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，也为了给客户提供更好的服务，将产品做得更完美，把服务做得更完善。特邀请东莞市智梦企业管理咨询有限公司签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出精益6S管理咨询方案。中山XX家具有限公司已经牵手东莞市智梦企业管理咨询有限公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

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