在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
广东5S管理咨询公司为您提供精益生产...
广东5S管理咨询公司是5S管理落地实战...
广东5S管理咨询公司,20年精益咨询经验...
精益生产管理咨询是一种以顾客需求为...
精益成本管理咨询是一种以成本管理活...
精益供应链管理咨询是运用精益供应链...
广东5S管理咨询公司,专业从事TPM管理...
工厂布局规划,精益新工厂布局 我们的...
现在大多数企业车间都开始实行车间5s管理,是为了给车间员工一个干净,整洁,舒适的工作环境,那么5s都有哪些管理的内容呢?一起来看看吧。
整理:将车间现场内需要和不需要的东西分类,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西。
整顿:对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置,排列整齐。
清扫:将工作场所清扫干净, 使生产现场始终处于无垃圾,无灰尘的整洁状态。
清洁:将整理,整顿,清扫的做法制度化,规范化,并定期检查进行考核。
素养:即提高员工文明礼貌的水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好的工作习惯与作风。
以下是温馨提示:不管做什么,都不能半途而废!
管理咨询项目申请表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览广东5S管理咨询公司官方网站!我们专注于5S管理咨询、6S管理培训、7S管理咨询、TPM咨询、五星班组、目视化管理、绩效管理、薪酬管理、精益供应链、精益生产管理、工厂布局规划、智能制造等项目咨询;想了解更多与您企业、行业相关的信息,可通过以下方式联系:
(1)全国咨询热线:4000-680872,158-1758-2258 进行咨询;
(2)在网站顶部“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站左方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)
入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入广东智能制造微信群;