推行6S管理咨询的产品有什么价值？
来源： 发布时间：2022-07-14 18:36:22 浏览次数：
6S是一切现场管理的基石，做不好6S管理不可能成为优秀的企业。整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，简称6S.
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WlL广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；口碑相传，成为其他公司的学习对象。
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WlL广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生物品的固定、有序摆放和清晰标识，减少查找物品时间，拿取效率和工作效率显著提升。
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WlL广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生节约现场空间，降低物料成本和备品备件成本，提高周转率，降低物料库存成本。
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WlL广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生明亮、干净、无灰尘、无垃圾的工作场所让人心情愉快，员工产生成就感。
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WlL广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生产品生产严格遵照执行标准，机械设备正常使用保养，次品产生率极低。
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