企业导入精益现场管理5S带来的收益
来源：广东5S管理咨询 发布时间：2023-11-02 15:47:07 浏览次数：
精益现场管理5S，是一切管理的基础，是企业走向卓越的第一个台阶。DXs广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生
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企业导入精益现场管理5S带来的收益DXs广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生
1、提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，提高订单成交率，增强员工自信心。DXs广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生
2、减少安全事故：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。DXs广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生
3、减少空间浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，造成空间堵塞，这是一种空间的浪费。DXs广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生
4、提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。DXs广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生
5、提升工作效率：东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦，促进效率提升。DXs广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生
6、降低生产成本：做好5S可以减少现场跑冒滴漏和来回搬运动作，从而降低成本。DXs广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生
7、生产质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大幅度降低，可以提高整体产品品质。DXs广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生
8、准确完成交期：生产制度规范化使得生产过程一目了然，异常现象明显化，出现问题可以及时调整，达到交期准确。DXs广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生
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智梦精益咨询专注精益现场5S管理服务，以设备管理为中心，开展现场5S管理改善、目视化管理、效率提升、品质管理、成本管理、班组建设等咨询服务，各项精益工具方法落地实施，为企业输送管理人才，赋予班组管理活性化，建设一流现场管理标杆，促进企业永续经营。DXs广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生
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