全国咨询热线: 4000-680872 15817582258
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益知识
首页 > 5S管理知识 > 5S/6S管理

5S管理为何实施不到位?应采取怎样的措施呢?

来源:    发布时间:2019-11-04 15:41:56     浏览次数:
5S管理为何实施不到位lQL5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
lQL5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
  企业在实施5S管理过程中出现很多弊端,使5S管理实施的不到位,原因是什么呢?做好5S管理发挥5S管理的真正作用,5S活动能改善生产环境,还可以提高生产效率、产品品质、员工的士气,企业在发展中管理的基础就是5S管理,做好了5S管理才能为企业的发展提供基石,但是一些企业实施5S管理的弊端有哪些是值得注意的:lQL5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
lQL5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
  1.没有正确的认识和理解5S管理,一种认识是将5S理解为大扫除,一种是没有认识到5S的最终目标是提升员工的品质。lQL5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
lQL5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
  2.5S实施方案脱离实际,现在许多方案就像一个管理通用文本,流于表面化和形式化,与实施企业的具体情况差距较大,实施起来困难较多。lQL5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
lQL5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
  3.5S管理执行力不够强,企业在实施5S管理制度过程中常常出现实际行动与实施方案脱节、不认真执行规定。lQL5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
  lQL5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
善于发现5S推进过程中的技巧lQL5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
 lQL5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
  根据我们以上总结的弊端我们应该采取怎么样的措施呢?lQL5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
lQL5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
  1.根据中小制造企业的实际情况,制定与企业具体情况紧密结合的方案。方案只有建立在企业的实际情况之上才有生命力。lQL5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
lQL5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
  2.认真分解步骤,不断创新。推行5S管理必须循序渐进,让员工有逐步接受的过程不断创新,促进活动的趣味性,增强活动的推行效果。lQL5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
lQL5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
  3.加强教育,树立员工对5S活动的正确认识,逐渐养成良好的习惯。lQL5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
lQL5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
  企业生产运作的基础是5S管理,5S管理也是企业各项管理的基础活动,可以帮助企业在生产的过程中解决一些可能遇到的各种不良现象,我们是通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动来推行5S管理,从而达到制度性的清洁,来提高员工职业素养。对一些中小企业来说完全可以采用5S管理模式,因为5S管理是基础性的作用,它可以让工作场消除存在的浪费问题,还可以创造清洁、舒适、安全的工作环境。并且降低机械故障、生产延误的问题。所以我们想要提高工作效率,降低作业成本,保证质量和按时交货,5S活动是企业必不可少的。lQL5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
lQL5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
 


管理咨询项目申请表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

欢迎您浏览广东5S管理咨询公司官方网站!我们专注于5S管理咨询6S管理培训7S管理咨询TPM咨询五星班组目视化管理绩效管理薪酬管理精益供应链精益生产管理工厂布局规划智能制造等项目咨询;想了解更多与您企业、行业相关的信息,可通过以下方式联系:

(1)全国咨询热线:4000-680872,158-1758-2258 进行咨询;

(2)在网站顶部“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站左方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入广东智能制造微信群;