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认识TPM管理在企业设备维护体制中的运用

来源:    发布时间:2019-11-05 16:13:29     浏览次数:
        众所周知,影响产品质量的因素主要是人的可靠性、设备的可靠性和技术的可靠性。由此可见,设备的可靠性是保证产品质量的三大重要要素之一。公司开展TPM设备管理的目的即是为了提高设备的可靠性,保证起码的设备毛病发作、最快的故障处理速度、最大的设备利用功率。0Od5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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       设备保护是设备养护与修理的结合。设备保护包括过后保护、防止保护、生产保护、TPM、预知保护。而现代设备管理更重视的是生产保护、TPM和预知保护,这是在保证能提高设备生产性的基础上,最具经济性且非常好的保护形式;0Od5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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      TPM是现代公司设备管理的核心内容,指生产防止不光是办公室人的职责,而是包含一切职工为基地的经营层、管理层及作业员的全公司的Total式的一种全员预防。0Od5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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一、提高职工素质,培养团队认识,打造精深的维修部队,拟定清晰的维修标准,严正奖惩,清晰职责,通过各种手法激起职工的积极性,让职工心中发生自动对设备维护保养得意识。0Od5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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二、运用TPM理念,创新思想。取某个车间为试点,拟定全新的设备点检制度,润滑、维修与保护办法。采用预知保护和出产保护,电脑参加操控作业的新理念,提高设备使用率,下降生产成本。树立严厉的监督机制,依据拟定的规范进行较频频的查看,奖优罚末,逐渐使保护养护作业在职工心中构成习气。0Od5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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三、体会TPM周期寿数精髓,继续改善,表现设备在节能降耗上的效果。经过技术改造等延伸要点设备与易损件寿数,减少维修费用;经过各种渠道提高功率,下降各种消耗品的使用率;经过全员深化遵循TPM理念,在提高产品产量的同时,下降了故障率和事端率,安稳设备管理体系。0Od5S咨询_5S管理咨询公司_5S管理培训_6S咨询_7S咨询_TPM咨询_工厂布局_智梦精益生产管理咨询公司
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      现代公司设备管理理念以及它的核心理念TPM体系虽然还在不断发展完善,但是作为下降公司生产成本,提高生产效率,改进公司经营管理,强化公司竞争力的工具正起着至关重要的作用。在信息高速发达的今日,公司设备管理理念也与时俱进,设备管理开端迈入了信息化、数字化、网络化、体系化的时代。现代公司设备管理理念在关乎公司将来发展上是尤为重要的。


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