作为一名班组长，除了平时参加班组长培训，提升管理技能之外，企业班组长要做好现场管理还必须做好以下几方面的管理，包括：人员和团队的管理、现场设备的管理、现场物料管理、现场方法管理、现场环境管理。xhz广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生
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企业班组长现场管理内容之现场物料管理xhz广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生
    现场物料管理就是要将现场物料的取放存规范化。规范好如何领取物料，如何退料补货，以及物料超领控制的原则。xhz广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生
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    在现场物料存放管理时，要注意物料存放的原则，做好分门别类，物品上做好标识，按照定位定量存放，并且在存放时应考虑到物品大小、流动性、相似性、安全 性、品质性等因素加以设计。在物料存放时还应该注意按照分区以及编号秩序放置物料，并保证消防通道及现场运输的顺畅，做好物料防损措施，并尽量以卡板垫 底，以防物料潮湿。而在物料搬运的时候则要遵照安全第一的原则，对物料的搬运要进行合理规划，整体操作，并尽量使搬运过程机械化，减少人为失误，实现灵活 机动。

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   广东5S管理咨询专家团队由来自丰田、三星、联想、三洋、富士康、华为、美的、创维等世界500强知名企业的精英顾问团队组成，拥有先进专业管理知识和管理实战经验。为中、小、微企业提供一站式的管理咨询，企业辅导、管理培训服务。为企业培养更多的实战型管理人才，打造商界‘特种部队’提供最有价值的专业化的企业管理咨询服务。xhz广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生
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  我们服务的行业有:家电、家具、家纺、纺织、五金建材、汽车、卫浴、电子、服装、模具、注塑、鞋业、化工、灯具照明、太阳能、光伏发电、电力、新能源等诸多行业。xhz广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生
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