优秀班组长培训课程

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优秀班组长培训课程

来源：1212 发布时间：2020-09-27 11:23:02 浏览次数：>

现代企业越来越注重以“人”为本。德才兼备的高素质人才是企业的核心和灵魂，是企业生命力的源泉。作为基层管理者，班组长的在现代企业中扮演着十分重要的角色。他既是上级任务的传达者与执行者，又是一线班组长工作的“领头羊”和负责人，是连接上级与下属的桥梁和纽带。他担负着现场生产过程的全线管理，责任重大。对企业而言，一名优秀的班组长意味着高效、省时和金钱，因而，培训优秀班组长成了企业员工培训的重要任务之一。

课程对象
　　　　一线生产主管人员、车间主任、领班、线长、拉长、班长、组长等

课程大纲

一、班组长的角色认知及职责认定

1.班组长的定位

2.角色认知

3.班组长在企业管理中的作用

4.班组长的素质要求

5.领导和员工对班组长的期望和要求

6.班组长的管理作用主要表现在哪些方面

7.班组长威信如何建立

8.班组管理的职能与原则

二、班组长的日常管理

1·班组长每日工作顺序表

2·早会(现场早会模拟)

3·日别管理工作报表类别及操作使用

4·周别管理工作(指标类/基础类)

5·月别管理工作(指标类/基础类)

6·实际用表格操作使用讲解

7.计划的确认(产能\交货期\规格型号)

4·生产安排

5·生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)

三、班组长质量管理

1.质量管理的四项基本原则

2.提高班组成员质量意识的方法

3.班组质量管理五大要素

4.班组质量控制三大关口

5.班组质量管理七大工具

四、班组长设备管理

1·班组设备及设备分类

2·班组日常设备操作保养

3·班组设备保养检查的方法

4·班组设备故障管理办法

5·现场工装备件管理内容

6.设备预防保养

五、班组长安全管理

1.识别危险源的方法

2.班组常见的不安全行为

3.预防危险的方法

4.安全管理十大禁忌

5.使用防护用具的要求

6.防护用具的安全规定