东莞电子电器行业精益生产管理咨询案例
来源：广东5S管理咨询 发布时间：2019-09-05 08:59:56 浏览次数：
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xNe广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生【企业名称】:东莞某电器有限公司
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xNe广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生 xNe广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生【服务项目】:精益生产管理咨询
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xNe广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生xNe广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生【智梦解决方案】xNe广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生xNe广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生 该企业导入“精益生产管理”项目的周期为一年，分为四个阶段进行，分别是：
xNe广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生xNe广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生 第一阶段：综合诊断、组织架构与权责完善、精细化数据系统及目标建立；
xNe广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生xNe广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生 第二阶段：流程梳理与优化、6S与目视化管理；
xNe广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生xNe广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生 第三阶段：全员精细化改善活动的展开；
xNe广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生xNe广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生 第四阶段：绩效考核制度优化与精细化文化建设。
xNe广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生xNe广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生 该项目各阶段穿插一系列精益化培训，以改变管理者与员工的观念，提升其综合素质与技能。
xNe广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生xNe广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生 该项目各阶段安排有总结与成果发布，确保项目各阶段得以按计划有效果实施，并对绩效优秀的部门与个人进行奖励，同时对表现落后的部门与个人进行处罚。
xNe广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生xNe广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生【精益生产管理咨询项目成果】xNe广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生xNe广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生该企业精益生产项目提取改善成果，单台人工时下降18%，小时产量提高65%，作业人员减少30%，在制品下降38%。通过业绩改善取得丰硕的成果，员工的改善意识、改善热情和信心空前高涨，企业的各项管理得到了系统地加强，精益管理系统初步架构，自主改善的的企业文化已经逐渐形成。
xNe广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生xNe广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生【客户感言】xNe广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生xNe广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生 国内鲜有耳闻精益生产在电器制造企业推行成功，“精益项目完成3周后，我们依然能看到具体的成果，这绝对超出了我们的预期。非常感谢广东5S管理咨询公司顾问团队的付出和努力，我们还将持续改善下去。对于广东5S管理咨询公司顾问团队，我们有一个共同看法，就是“专业且敬业。不论是相关市政府部门、行业协会，还是经销商来我们企业参观，都给予了高度的评价，我们深切体会到了精益生产管理给我们企业带来的好处。
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你们能做什么？需要多少钱？需要多久？效果怎么样？
我需要做什么？需要提供什么资料？需要怎么配合你们？
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