企业的5S没有做好，它可能引起消防的隐患、设备管理不当导致无法即时使用，物品管理不当导致过期造成成本的浪费、摆放的不适导致工作过程时间增加的浪费……1Gw广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生
那么，干部实施5S活动之责任：1Gw广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生
1、配合公司政策，全力支持与推行551Gw广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生
2、参加外界有关55教育训练，吸收55技巧1Gw广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生
3、研读55活动相关书籍，搜集广泛资料1Gw广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生
4、部门内55之宣导及参与公司55文宣活动1Gw广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生
5、规划部门内工作区域之整理、定位工作1Gw广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生
6、依公司之55进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业1Gw广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生
7、协助部属克服55之障碍与困难点1Gw广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生
8、熟读公司[55运动竟赛实施方法]并向部属解释1Gw广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生
9、必要时，参与公司评分工作1Gw广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生
10、55评分缺点之改善和申述1Gw广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生
11、督促所属执行定期之清扫点检1Gw广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生
12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保

---

5S管理咨询、目视化管理咨询服务当选广东精益5S管理咨询公司，我们将科学与管理实践完美结合，为企业客户提供实效性强的定制化服务，充分满足企业客户对服务的价值需求。欢迎来电垂询！了解更多有关5S管理咨询、6S管理咨询、5S管理培训、精益生产咨询、精益品质管理咨询、工厂布局规划、薪酬绩效管理咨询、班组建设、TPM管理咨询、工厂智能制造升级、生产效率提升等业务咨询。