精益生产支柱与终极目标
来源： 发布时间：2023-12-11 10:38:31 浏览次数：
精益生产以准时化(JIT)及自働化作为两个主要的支柱。制造产品时最理想的状况是使机械、材料、人等经济的、有效的组合，实现全部无浪费，最大限度的只作对提高附加价值有用的工作。
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Jgc广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。
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Jgc广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为零。
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Jgc广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生消除多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费。
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Jgc广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生不良不是在检查位检出，而应该在产生的源头消除它，追求零不良。
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Jgc广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生消除机械设备的故障停机，实现零故障。
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Jgc广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生最大限度地压缩前置时间(Lead time)。为此要消除中间停滞，实现“零”停滞。
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