精益生产7大浪费是什么？
来源： 发布时间：2022-07-14 19:01:56 浏览次数：
丰田精益生产模式下对于浪费的管理是非常严格的，需要尽一切的可能去排除一切的浪费，那丰田公司是怎么做到消除精益化生产管理的7大浪费的呢？
zi9广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生在谈及到关于精益7大浪费的话题之前，我们首先来了解一下精益生产的7大浪费具体指的是哪些方面？
zi9广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生zi9广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生1、制造过多（过早）的浪费：丰田公司在1948年的一个大争议事件，经过总结得出JIT（Justin time）及时生产的观念，只有在客户需要的时候，才能生产顾客所需要的质量和数量的产品。
zi9广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生zi9广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生2、 库存的浪费：零部件、原材辅料、在制品、半成品、成品的库存是所有消费的首恶，因为过度的库存会严重的积压流动资金，产生不必要的入库、出库、盘点、防护等等管理上的成本浪费。
zi9广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生zi9广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生3、搬运的浪费：不合理的工厂布局造成不合理的物流途径。
zi9广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生zi9广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生4、等待的浪费：生产过程中各个机组都是需要开启的，若是其中一方或者在岗位衔接不良，所造成的等待浪费。
zi9广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生zi9广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生5、制造不合格品的浪费：生产过程产生的不合格品，只能通过丢弃或者降价买卖的现象，原本可以通过有效的举措避免的浪费，就是不合格品的浪费。
zi9广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生zi9广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生6、加工作业的浪费：加工作业的浪费也是指原本客户需要的原材料，为了美观等，特意进行加工而造成的浪费。
zi9广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生zi9广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生7、动作的浪费：不产生价值的、违反动作经济原则的、有方法可以免除的动作的就是浪费动作。
zi9广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生zi9广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生介绍完以上关于精益生产的7大浪费之后，我们如何消除精益生产的7大浪费呢？有效的方法路径就是通过事前管理来避免精益7大浪费。凡事在做每一件事情的时候，提前做好相应的工作策划。而不是靠事后检验和救火来保障结果。
【广东5S管理咨询公司精益管理咨询热门服务】
zi9广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生TPM系列:TPM、TPM 管理、TPM咨询、TPM培训、TPM管理培训、TPM管理咨询、TPM现场管理咨询
zi9广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生5S系列:5S、5S管理、5S咨询、5S培训、5S管理培训、5S管理咨询、5S现场管理咨询?
zi9广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生6S系列:6S、6S管理、6S现场管理咨询、6S培训、6S管理咨询、6S咨询、6S管理培训
zi9广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生精益生产系列:精益生产、精益生产咨询、精益生产培训、精益生产管理培训、
精益生产管理咨询zi9广东5S管理咨询公司_深圳5S管理培训_东莞6S管理咨询_7S管理咨询_TPM咨询_目视化管理_工厂布局规划_智梦精益生工厂规划系列：智能工厂规划、工厂布局规划、工厂布局设计、生产车间规划、精益工厂规划、新工厂布局规划与设计
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？效果怎么样？
我需要做什么？需要提供什么资料？需要怎么配合你们？
欢迎您浏览广东5S管理咨询公司官方网站！我们专注于5S管理咨询、6S管理培训、7S管理咨询、TPM咨询、五星班组、目视化管理、绩效管理、薪酬管理、精益供应链、精益生产管理、工厂布局规划、智能制造等项目咨询；想了解更多与您企业、行业相关的信息，可通过以下方式联系：
（1）全国咨询热线：4000-680872，158-1758-2258 进行咨询；
（2）在网站顶部“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击右侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站左方的“留言” 按钮，留下您的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加群主微信好友，通过认证后，拉入广东智能制造微信群；
旗下品牌：
东莞市智梦企业管理咨询有限公司
广东5S管理咨询机构
东莞智梦智能科技
6S管理咨询公司
