不做精益，企业会有哪些外伤、内伤、重伤？

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不做精益，企业会有哪些外伤、内伤、重伤？

来源：发布时间：2024-01-03 13:17:32 浏览次数：

经常听到身边的伙伴聊到企业的经营状况，有的对市场充满期待，也有的对现状感到不满，到底是什么情况？如果仔细一聊，企业都面临各种各样的问题，有的是外伤，有的是内伤，还有的是重伤。今天就来聊下这个话题。

企业经营状况分化严重

上周末跟一个做新能源电池行业的朋友聊，目前这个行业是井喷状态，他们年销售额从之前计划的5个亿，到目前已经确定的订单就高达15个亿，而且这还是刚刚投产不到一年的工厂。这个数据让我吃惊，毕竟我之前一直在传统汽车行业工作，目前辅导的企业也多数是传统行业，比如重工、纺织、汽配和食品。传统行业更多是受到上半年原材料价格上涨和芯片短缺的影响，导致成本居高不下，交期出现困难，甚至有个客户原计划下半年建新工厂，就因为钢材价格上涨而不得不暂停。

一句话，目前企业的状况是冰火两重天。赶上风口的企业是被市场拉着走，大量投入设备、招纳贤才、加班加点；而传统行业的企业虽是订单不缺，但缺人、缺料、缺利润。面临这些问题的传统企业，该如何破局？

长存企业发展必经的三个阶段

我对能长期存活的企业有个大致判断，一定会经历这么三个阶段：精益化、数字化、智能化。精益化，是企业生存和发展的基础，已经被广大企业所熟知、接受和认同，并且有很大一批企业早就开始推行精益，效果也已经显现。数字化，还在迈进中，未来也是标配；智能化，离成熟尚需时日。

对于企业而言，目前最现实的做法就是将企业精益化，只有足够精益化的企业，才可能上数字化和智能化。这不是危言耸听，相信从事数字化和智能化的伙伴也认同这个说法，就好比基础不牢，上层建筑能稳吗？

不做精益，会有哪些外伤、内伤、重伤？

直白点说，企业如果不经过精益的洗礼和重塑，企业会存在生存压力，也一定会面临发展挑战，因为企业已经生病，到底生了什么病，又受了什么伤？

企业外伤

所谓外伤，就是能直接看到的伤痕或者伤口。企业的物料随意放、工具随意摆、人员随意走动，整个现场凌乱散漫，安全无保障、质量无保证、效率低下、士气低落。这样的企业，客户一看就没有信心，股东一看就不想合作，员工一看就不想加入，这就是企业一看就明的外伤。

根治的方法不复杂，就是精益的5S、目视化，改变现场，改变人。让现场清爽、让员工方便、让客户满意。

企业内伤

既然是内伤，就是我们走马观花看不见的内在伤痕，需要你透过现象看本质，甚至需要专业老师现场诊断才能发现。比如工厂的质量问题很大，包含质量过程不良率很高、返工率很高、报废率很高、客户投诉次数多等；还比如交货不及时，可能包含原材料齐套率低、生产计划达成率低、客户交货率低等；再比如成本居高不小，包含人工效率低、设备OEE低、材料成本高等；甚至还有组织架构和企业文化的问题，这些都是企业看不见的内伤，需要找到根本原因并根除。

治疗内伤，可以开的精益药方是，布局改进、产线平衡、看板拉动、单件流、TPM、TQM等。

企业重伤

听名字就知道很严重，要么是影响企业生存，要么得好好折腾一番。比如因为管理松散粗放，各种浪费严重，导致运营成本居高不下，企业不挣钱甚至亏钱，怎么办？比如质量问题严重，导致大批量整车召回、奶粉违禁成分超标卖不出去，如何弄？还比如因为一直存在严重的交货问题，客户直接切换第二供应商，没有订单，怎么搞？

对于已经重伤的企业，先快速止血，再包扎伤口治疗。这个时候，如果时间不够，精益也只能缓解，神也很难救得了。
就好比一个人，平时不运动不保养，小病不关注，大病也不治疗，重病才拼死拼活花掉一生积蓄救命，即便大医院、好专家，都已经为时已晚，难以回天。

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