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2023年
02月
一、精益生产管理咨询服务：
精益生产项目咨询，通过前期实地调研，与客户共同协商制定项目方案，以项目团队现场辅导的形式，手把手指导客户管理改善团队，实施并落实各项精益项目，为客...
2023年
02月
1、精益生产管理的定义
精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的...
2023年
02月
1 降低库存 精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保...
【 阅读全文 】2023年
02月
精益生产是以零浪费为目的，大家可以看到，库存是企业存在的较大问题，有的时候当设备运行不稳走或者是工序在安排中出现了不合理的情况等等。
这些都会影响供货的时间，因此，必要的...
2023年
02月
6S的目标是通过整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这6个S的综合推进，让生产现场的各个要素(人、机、料、法、环)都得到有效管理，并进行持续改善，使企业在效率(P)、质量(Q)、成...
【 阅读全文 】2023年
02月
在企业生产过程中，做好现场改善，使生产管理更加规范，减少生产的失误率，生产出理想化的产品，是很多企业的理想目标。
那么，应该如何做好现场改善呢？进行现场改善的五大要点：
1、摒...
2022年
10月
企业的5S没有做好，它可能引起消防的隐患、设备管理不当导致无法即时使用，物品管理不当导致过期造成成本的浪费、摆放的不适导致工作过程时间增加的浪费……
五金...
2022年
07月
丰田精益生产模式下对于浪费的管理是非常严格的，需要尽一切的可能去排除一切的浪费，那丰田公司是怎么做到消除精益化生产管理的7大浪费的呢？
在谈及到关于精益7大浪费的话题之...
2022年
07月
6S是一切现场管理的基石，做不好6S管理不可能成为优秀的企业。整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，简称6S.
6S管理咨询的产...
2021年
12月
作业现场是6S管理的核心区域，企业通过对现场进行科学合理的整理、整顿及定置管理，使现场人流、物流、信息流通畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明亮的工作环境，激发员工的士气，使员工树立高度的责任感，提高工作效率和质量，从而确保产品质量可靠性。...
【 阅读全文 】2021年
11月
生产效率是制造生产企业的重要属性，对于影响生产效率的问题点，应当引起重视并规避，积极协调资源去改善，让企业能够有序、有章的运行。
一、影响生产效率的因素
1、产品加工工...
2021年
11月
班组作为现场生产的基本单元，是促进企业发展的直接执行者，那么如何提升班组管理就成为车间乃至一个企业需要思考的问题，更重要是如何结合相应的生产实际，凝炼有效的管理方法，逐步...
【 阅读全文 】2021年
11月
我们一直在说精益生产，我们也明白精益生产有很多好处，比如减少浪费，降低库存等，但是我们要想很好的去发展自己企业的精益生产，就
要对精益生产的思想要有一个全面的了解，这样才能...
2021年
09月
精益成本管理不仅强调降低成本与费用，而是从投入与产出的对比关系中寻求总体效益最优，进行全过程的战略成本管理，这是一项持久的任务，需要持续性的改善。精益生产模式下的成本管理融合了目标成本、作业成本、价值链成本、全面质量管理等一系列先进的成本管理方法。...
【 阅读全文 】2021年
09月
精益成本,精益成本管理,精益生产培训,精益生产咨询,成本分析,成本核算,成本.........
【 阅读全文 】2021年
09月
在精益生产的指导下，生产流程上的各个独立的改善项目被赋予了新意义，使员工十分明确实施该项目的意义，持续改进生产流程的方法主要有以下7种.........
【 阅读全文 】2021年
09月
精益生产是众多制造商最为推崇的生产方法之一。精益的理念能够帮助企业消除浪费，将节约下来的时间与资源投入到增值活动中去... ......
【 阅读全文 】2021年
09月
QC七大手法:检查表,层别法,柏拉图,因果图,散布图,直方图,控制图 在实际生产中应用相当广泛，能够起到很好的品质监控和管理... ......
【 阅读全文 】2021年
09月
企业推行TPM项目能够使设备的总功率提高50%-90%。而这样的提升对于以设备为主的制外型公司将是一个非常好的消息。那么公司想要施行TPM，TPM活动又该怎么施行呢？
咱们应当...
2021年
08月
班组是企业的最基层的组织单元，企业要想实现安全生产、经营管理目标，关键靠一线班组来落实。可见，班组是企业一切工作的落脚点。
如果班组安全管理基础差，未能按规定开展安全管...
2021年
08月
想要创造良好的工作环境，仅靠添加设备或领导重视是不可能实现的。只有每位现场人员的参与，才能创造并维护一个良好的工作环境。在这样一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境中...
【 阅读全文 】2021年
08月
企业实施5S现场管理不但有利于提高企业生产管理的发展水平，还可以提高产品质量。实施5S现场要求企业全员参与，上下一心，积极溶于推行5S现场管理当中。那么推行5S现场管理对企...
【 阅读全文 】2021年
06月
而质量管理标准是指以包括产品质量管理和工作质量管理在内的全面质量管理事项为对象而制定的标准。质量管理,质量控制,质量保证,质量方针,质量改进,5s管理咨询公司,智梦精益咨询...
【 阅读全文 】2021年
06月
人类进入工业化时代的质量管理发展，大致经历了质量检验、统计质量控制和全面质量管理三个阶段。质量管理,质量控制,质量保证,质量方针,质量改进,5s管理咨询公司,智梦精益咨询...
【 阅读全文 】2021年
06月
现代企业全面质量管理贵在一个“全”字，其特点概括起来可归纳为“四全”、“三性”。所谓“四全”是指全企业的质量管理、全过程的质量管理、全员参加的质量管理和采用全面方法的质量管理。...
【 阅读全文 】
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